Благодаря своему первому бизнес-проекту я не понаслышке знаю, что значит: создать с нуля команду лидеров, своим примером показывать как продавать, знаю, что такое кассовый разрыв, и как можно на протяжении года с ним не закрыться. За это время я прошёл проверку не одних гос.органов, столкнулся с «кидалово» бандитов и предательством партнеров, залогом квартиры для получения кредита под развитие бизнеса, да и много чего приходилось решать, чтобы обеспечить рост компании.

В 2017 году создал Gorserv, тогда я понимал, что могу и что меня ждет впереди. В первый год работы мы проверили сотни гипотез, искали рынки и новые подходы к бизнес-процессам. В 2018 году вышли на рынок ЖКХ, и там нашли свою нишу. Стало ясно, что заявки жильцов выполняются плохо, спрос велик, а достойных предложений нет. Перед управляющими организациями стоит задача сбора дебиторки, закрытие долгов перед ресурсными компаниями, быстрая реакция на распоряжения администрации, а до качественного сервиса жильцам, дела нет.

Сегодня сервисом пользуются более 100 заказчиков, ежемесячно подключаются новые. Gorserv ждут в городах России, а мы создаем эталон качественного сервиса в отрасли ЖКХ, и только от нас зависит как будет реализован потенциал рынка.

Мы сами инвестировали и реинвестируем доходы в бизнес, но этого мало. Gorserv может расти кратно, для этого компания имеет все необходимые ресурсы кроме свободных денежных средств, поэтому приглашаем инвесторов в проект.